Quantcast
Channel: Mande Blog
Viewing all 96 articles
Browse latest View live

Training schedule for Quality Management System by QA TECHNIC

$
0
0

Please find below in order to share training schedule for Quality Management System.

Lead Auditor Quality Management System ISO 9001 Certificated by IRCA

QA TECHNIC Indonesia. open training Lead Auditor Quality Management System ISO 9001 Certificated by IRCA on Batam and Jakarta at 25-29th August 2014 (5days) and Lead Auditor Quality Management System ISO 9001 Certificated by RBQSA on 19-21th August 2014 (Batam and Jakarta).

If you want to know detail please call to (021 8292606) or email to imel@qatechnicindonesia.co.id

Chadijah Imel
Senior Account Executive at PT Panca Solusi Indonesia

 

 

 



Program Public Training PQM Consultants Bulan September 2014

$
0
0

Dear Bapak / Ibu Executive yang kami hormati,

Semangat Pagi …

 

Untuk membantu Perusahaan Bpk/Ibu dalam penyusunan program Training,  berikut kami informasikan Program Public Training PQM Consultants, terdekat yang akan kami selenggarakan bulan September 2014.

 

Topik : Autonomous Maintenance: Empowering your Operators to Prevent Breakdown

  • Tanggal        : 3-4 September 2014
  • Biaya : Rp 630.000 per peserta, Harga ini termasuk PPN 10%

Topik : APICS Basic of Supply Chain Management

  • Tanggal : 3-5 September 2014
  • Biaya : Rp 930.000 per peserta, Harga ini termasuk PPN 10%

Topik : Successful Project Management

  • Tanggal : 9-11 September 2014
  • Biaya : Rp 400.000 per peserta, Harga ini termasuk PPN 10%

Topik : Implementing Lean Manufacturing using Value Stream Mapping

  • Tanggal : 11 September 2014
  • Biaya : Rp 200.000 per peserta, Harga ini termasuk PPN 10%

Topik : Kaizen Event Experience in The Real Place

  • Tanggal : 16-18 September 2014
  • Biaya : Rp 350.000 per peserta, Harga ini termasuk PPN 10%

Topik : Train the Trainers: Sharpening the Teaching and Facilitating Skills for Internal Trainer

  • Tanggal : 23-24 September 2014
  • Biaya : Rp630.000 per peserta, Harga ini termasuk PPN 10%

Topik : APICS Strategic Management of Resources

  • Tanggal : 24-26 September 2014
  • Biaya : Rp930.000 per peserta, Harga ini termasuk PPN 10%

Topik : Daily Management System for First Line Managers

  • Tanggal : 25 September 2014
  • Biaya : Rp 200.000 per peserta, Harga ini termasuk PPN 10%

Topik : Lean Culture

  • Tanggal : 30 September 2014
  • Biaya : Rp 200.000 per peserta, Harga ini termasuk PPN 10%

Topik : Service Excellence Skills

  • Tanggal : 30 September – 1 Oktober 2014
  • Biaya : Rp630.000 per peserta, Harga ini termasuk PPN 10%

 

 

Semoga dapat menjadi bahan pertimbangan bagi Perusahaan Bpk/Ibu.

 

Untuk detail informasi dapat mengakses web PQM Consultants di www.pqm.co.id atau dapat menghubungi PIC Jane, Ansori, Metia, Ari di No tlp (021) 428 83780 ; 425 1887 ; email: events@pqm.co.id

 

 

Best Regards

Ari Yunita [ari]

PQM Consultants

Ph: (021) 428 83780 / 425 1887

Fax: (021) 425 4836

Follow us on:


International Seminar Product Compliance and Supplier’s Declarations of Conformity (SDoC) 28-29 Oktober 2014 IPB Convention Center Bogor

$
0
0

Dengan Hormat,

Bersama ini, kami sampaikan PT INVARR Indonesia akan menyelenggarakan International Seminar Product Compliance and Supplier’s Declarations of Conformity (SDoC) yang diselenggarakan pada tanggal 28-29 Oktober 2014 bertempat di IPB Convention Center Bogor. Program International Seminar Product Compliance and Supplier’s Declarations of Conformity (SDoC) diselenggarakan atas kerja sama antara PT INVARR Indonesia dan GED Advisory Australia.

Seminar ini akan membahas konsep kesesuaian produk dan persyaratan internasional untuk kesesuaian produk yang mendukung penerimaan produk di pasar perdagangan internasional. Seminar ini juga memperkenalkan standard international ISO/IEC 17050 terkait deklarasi kesesuaian oleh produsen dan pemasok (Supplier’s Declarations of Conformity). Penilaian kesesuaian produk merupakan kegiatan penting yang memastikan industri, distributor dan pengecer menyediakan produk-produk yang aman ke pasar dan memenuhi persyaratan peraturan.  Konsistensi dan kesesuaian produk terhadap standar acuan menjadi salah satu kunci memenangkan kompetensi dengan produk yang berasal dari negara ASEAN lainnya pada saat berlakunya ASEAN Free Trade Area (AFTA) pada tahun 2015.

Seminar akan dipandu oleh Graeme Drake.  Beliau merupakan ahli independen bidang standardisasi dan penilaian kesesuaian. Saat ini menjabat sebagai  Ketua Joint Standards Australia and Standards New Zealand Committee on Conformity Assessment (QR-010) dan Ketua Standards Australian Committee on Compliance Systems (QR-014).

Apabila Ibu/Bapak memiliki pertanyaan lebih lanjut, silakan untuk menghubungi kami.

Demikian kami sampaikan.  Atas perhatian dan kerjasama yang baik, kami ucapkan terima kasih.

Salam

Dety Riani R

Relation & Marketing Manager

———————————————————–

To register the courses:

Or further information please contact to

Mr Fernando+62 821 256 23 693

E-mail:Fernando.butarbutar@gmail.com

Thank You ! Please Visit Us on the web www.invarr.co.id

———————————————————–

2 Day Seminar

Product Compliance and

Supplier’s Declaration of Conformity

Seminar title: Product compliance and Supplier’s Declarations of Conformity (SDoC)

Seminar summary:

This seminar introduces the topic of product compliance and the content of ISO/IEC 17050 Parts 1 and 2, the international standards for declarations of conformity by manufacturers and suppliers.

Product compliance and declarations of conformity are important activities to ensure industry, wholesalers and retailers supply safe products to the market, manage their product liability, and meet regulatory requirements.

This applies to products produced for the domestic market as well as for export, or for the control of imported products.

The seminar identifies the underlying infrastructure that is in place to enable product conformity to be established and monitored. It identifies the different parties that can be involved in product conformity, and the various ways that claims of conformity in the market can be made. The seminar will also introduce the international requirements for product conformity that underpin market acceptance of products and international trade, including examples from ASEAN countries, and demonstration of compliance with European Union Directives and CE marking.

Speaker: Graeme Drake

See bio at end.

Intended audience: Manufacturers and suppliers of products to the market, including importers and exporters; trade and regulatory officials; businesses owners and operators; procurement and compliance professionals; consumer organisations; insurers; personnel of certification, inspection and testing bodies; personnel of accreditation bodies; and people from trade associations and professional member bodies.

Day 1

08.30-09.00 Arrival and registration

09.00-09.30 Session 1: Opening Session

  •  Welcome by Host and introductions
  •  Seminar expectations, house-keeping matters, attendance and seminar evaluation sheets

09.30-10.30 Session 2: Introduction to product compliance and conformity

  •  The technical infrastructure
  •  What is product compliance and conformity?
  •  Voluntary and mandatory product compliance
  •  Good regulatory practice – Controlled products
  •  World Trade Organization, ASEAN and other trade related agreements
  •  Relevant international standards

10.30-11.00 Tea/Coffee Break – Group photograph

11.00-12.00 Session 3: Industry Speaker

  •  Managing product compliance and conformity in industry
  •  Benefits of product compliance and conformity
  •  Costs of product compliance and conformity
  •  Market access, quality assurance and legal compliance Industry Speaker

12.00-13.00 Lunch Break

13.00-15.00 Session 4: Options for compliance and conformity

  •  Regulatory requirements
  •  Product requirements
  •  Product testing, inspection and auditing
  •  First, second and third party conformity assessment

15.00-15.30 Tea/Coffee-Break

15.30-17.00 Session 5: Independent assessments, certification and mutual recognition

  •  Product conformity schemes
  •  Product certification bodies
  •  Marks of conformity
  •  Accreditation
  •  Mutual recognition of conformity assessment results

17.00 End of Day 1

Day 2

08.30-09.00 Arrival and registration

09.00-10.30 Session 6: Explanation of the SNI mark

  •  SNI marking scheme
  •  SNI use by regulator
  •  Procedure for achieve the SNI mark
  •  Approved testing and certification bodies
  •  BSN licensing of SNI mark

10.30-10.45 Tea/Coffee Break – Group photograph

10.45-11.05 Sponsored Presentation

11.05-12.00 Session 7: Introduction of Supplier’s Declaration of Conformity

  •  What is SDoC
  •  Use in regulation (CE marking – European Union, APEC and ASEAN economies)
  •  Necessary supporting activities
  •  Examples of SDoC in practice

12.00-13.00 Lunch Break

13.00-14.30 Session 8: International requirements ISO/IEC 17050 Part 1

  •  Scope
  •  General requirements
  •  Content requirements
  •  Declaration forms and marking
  •  Continuing validity

14.30-15.00 Tea/Coffee-Break

15.00-15.30 Session 9: International requirements ISO/IEC 17050 Part 2

  •  What is supporting documentation?
  •  Traceability
  •  Availability
  •  Retention

16.00-16.30 Session 10: Summary, concluding remarks, return of training session evaluations

16.30 End of seminar

Biography of the Trainer

Graeme Drake

BRP, PGDipBusAdmin, MBS (Mgmt), CertIV TAE, MNZPI, MIMC, GAICD

International Expert in Standardization and Conformity Assessment

Graeme Drake is an independent expert in standardisation and conformity assessment. He is a former Head of Conformity Assessment and Secretary of the ISO Committee on conformity assessment (ISO/CASCO) for the International Organization for Standardization (ISO) in Geneva, and is currently the Chairman of the Joint Standards Australia and Standards New Zealand Committee on Conformity Assessment (QR-010 and Chairman of the Standards Australian Committee on Compliance Systems (QR-014).

Graeme’s involvement in compliance and conformity assessment started as Divisional Manager for engineering, construction and local government standards at Standards New Zealand. After then working at ISO, he returned to Australasia and became the General Manager, Operations for Australia’s second largest certification body, which is now BSI. He then moved to the National Association of Testing Authorities (NATA), one of two government recognised accreditation bodies in Australia principally accrediting testing laboratories and inspection bodies. In these roles he advised on product compliance and conformity frameworks and procedures, and on the use of Supplier’s Declaration of Conformity as a regulatory tool and as a method to manage supply chain risk and integrity between businesses.

Since 2010 Graeme has successfully established an international consulting and training business, GED Advisory. GED Advisory currently provides advice to industry, regulators, certifiers and accreditation bodies on product compliance and conformity assessment in the areas of construction products, food supply chain assurance, consumer products, controlled products, natural resource management and education. GED Advisory also assists conformity assessment bodies to prepare themselves for accreditation; and training of accreditation bodies’ assessors on ISO/CASCO standards.

Graeme is currently the Convenor of the ISO/CASCO Technical Interface Group that provides input on verification, auditing, testing, inspection and certification provisions across many ISO technical  committees.

Graeme holds a bachelor degree in regional planning, a postgraduate diploma and Master’s degree in business, a short course certificate in negotiation and conflict resolution from Harvard University Law School, and the Australian Institute of Company Director’s diploma. He is also a qualified trainer and assessor.

Graeme is a full member of the New Zealand Planning Institute, the Australian Institute of Management Consultants and sits on Australian Accreditation Board for Standards Development Organisations (ABSDO). In 2013 was a recipient of Standards Australia’s National Standards Award.


PELATIHAN NEVILLE CLARKE INDONESIA MEDAN & BATAM, September 2014

$
0
0

Root Cause Analysis (RCA)

  • 3-4 September 2014
  • 3.500.000, nett

 

Occupational Health & Safety Management Systems Auditor/Lead Auditor Training Course (IRCA:A17436)

  • 15-20 September 2014
  • 6.600.000, nett

 

Quality Management Systems Auditor / Lead Auditor Training Course (IRCA Reference : A17399)

  • 15-19 September 2014
  • 6.600.000, nett

 

Production Planning and Inventory Controller

  • 16-17 September 2014
  • 2.500.000, nett

 

Total Productive Maintenance (TPM)

  • 18-19 September 2014
  • 3.500.000, nett

 

Quality Management Systems Auditor / Lead Auditor Training Course (IRCA Reference : A17399)

  • 22-27 September 2014
  • 6.600.000, nett

 

Training for Trainer – The Essential Knowledge and Skill

  • 25-26 September 2014
  • 3.000.000, nett

 

Effective Calibration System 

  • 23-24 September 2014
  • 2.750.000, nett

 

 

This is a marketing email from Neville-Clarke Indonesia.

© 2014  Neville-Clarke Indonesia. All Rights Reserved.

 

Neville-Clarke Indonesia

Menara MTH 11th Floor, Suite 02 Jl. Letjen MT. Haryono Kav. 23, Jakarta 12820, Indonesia

Tel: +62 21 8370 9100 Fax +62 21 8378 2557 National Hotline : 0804 1 900 000


ISO Users Club Sharing – DAILY MANAGEMENT SYSTEM (DMS) : Aligning Vision Into Action – 28 Agustus 2014

$
0
0

Dear Bpk/Ibu Eksekutif yang Kami Hormati,

 

Semangat Pagi !!

Kami kembali mengundang Anda untuk hadir dan sharing bersama di pertemuan ISO USERS CLUB, yang akan diadakan pada:

Hari                             : Kamis, 28 Agustus 2014

Waktu                        : Pk 13.00 – 16.30 WIB

Tempat                     :

Jakarta Design Center (JDC) Lt. 6, Ruang : Lotus 1 dan Lotus 2

Jl. Gatot Subroto Kav. 53, Slipi Jakarta Pusat

 

Biaya Registrasi     : Rp. 200.000,- / Peserta

 

Dengan Pembicara:

 

Jarot Anorogo, Konsultan PQM Consultants

 

Jarot Anorogo (Konsultan, PQM Consultants) adalah Konsultan yang berpengalaman dalam membantu meningkatkan daya saing, peningkatan produktivitas dan kualitas melalui keterlibatan setiap orang di dalam perusahaan, khususnya dengan menerapkan Daily Management System (DMS) secara konsisten

 

Topik :

 

“DAILY MANAGEMENT SYSTEM (DMS)”

Aligning Vision Into Action

 

Outline :

  1. Peran penting Daily Management System (DMS) dalam improvement dan pencapaian sasaran perusahaan
  2. Elemen Dasar dan Langkah Penerapan Daily Management System (DMS)
  3. Daily Management System (DMS) Key Success Factors
  4. Self-Evaluation untuk memulai Daily Management System (DMS)

 

Kegiatan ini akan di moderatori oleh Bpk Wahyu Rahtomo Tri Joko, Konsultan PQM Consultants

 

INGIN TAHU MENGENAI SHARING ISO USERS CLUB LEBIH LANJUT??

Demikian kami sampaikan dan apabila masih ada hal-hal yang memerlukan penjelasan lebih lanjut, silakan menghubungi PIC: Noviana Andreyadi, di no telp : 021-42887540, email : na@pqm.co.id; hcq@pqm.co.id atau dapat mengunjungi website di www.hcq.or.id


Mencicipi Masakan Lombok.

$
0
0

mande:

Pulau Lombok memiliki beragam keindahan alam yang masih alami.

Suatu hari jika ke Lombok ingin mencicipi kuliner Makanan Lombok tentu saja…
Satu paket yang terdiri atas sekitar 11 jenis. Mulai dari Ayam panggang, Lebui, Ikan Bakar, Tengkong, Pelecing Kangkung, Beberok Terong, Ikan dibumbu kuah, pepes ikan, ikan teri kacang, telor dadar, hingga tahu dan tempe.

Foto & info kuliner : ni made sri andani

Originally posted on nimadesriandani:

Ke Lombok, tentu tidak lengkap tanpa menikmati kulinernya. Demikianlah ketika saya dan seorang teman kebetulan ada urusan di  Lombok. Sebenarnya saya agak buru-buru, namun seorang sahabat saya drh I Ketut Wetrana yang tinggal di Lombok berkata bahwa tidak adil jika saya ke Lombok tapi tidak sempat menemuinya. Saya pikir ada benarnya juga. Sudah sangat lama saya tidak bertemu dengan sahabat semasa kuliah yang sudah seperti saudara sendiri itu.  Mungkin ada baiknya saya menemuinya di perjalanan ke bandara. Ia meminta saya mampir di sebuah rumah makan khas Lombok -sayang saya lupa namanya.  Ia akan menunggu di sana.

Masakan Lombok

Masakan Lombok

Sesuai dengan janji, di perjalanan saya pun mampir bersama dengan 2 orang teman saya. Rupanya kolega saya itu sudah memesankan makanan untuk kami nikmati sore itu. Makanan Lombok tentu saja.  Satu paket yang terdiri atas sekitar 11 jenis. Mulai dari Ayam panggang, Lebui, Ikan Bakar, Tengkong, Pelecing Kangkung, Beberok Terong, Ikan dibumbu…

View original 511 more words


Piece of Peace

$
0
0

mande:

untuk perdamaian ..
hanya perlu sedikit kebaikan …
saling menghargai,
atau menghormati…
atau salam …

selamat sore … s’moga damai dimn2…

 

Bunga Mawar-Kuning

Foto: saraung2.blogspot.com

Originally posted on Source of Inspiration:

1554345_502413883201675_645453500_n

Piece of peace
just a little slice
of kindness
don’t need much
even a hug will do
I need to give
as well as receive
to make it all
come out right

View original


Put Your Customers First Or Perish, Seriously

$
0
0

mande:

Quality is defined by customers’ requirements. To be competitive globally, organizations should be able to produce high quality products quickly and at the lowest possible cost, and drastically increase organization efficiency while improving their ability to maintain compliance with statutory/codes/standards/Customer requirements.

Originally posted on TechCrunch:

Business today has entered a twilight zone of sorts where what you used to know doesn’t really apply any more. From the firewall mentality in IT to traditional marketing and advertising approaches in marketing to the way you run your customer service desk — it’s all changing because of the digital transformation happening all around us. And you have to change too by putting your customer at the center of everything you do, or you could be risking the very survival of your business.

A big part of the problem is you simply don’t control the message anymore. It used to be about crafting marketing materials and publishing glossy brochures and website copy and the customers came to you. Today, with social media, that process has been flipped. Customers do their own research before they buy and they listen to their followers and friends. If you aren’t totally customer-centric, people hear about it pretty fast.

I…

View original 661 more words



Living Your Word

$
0
0

mande:

Words
without actions
are meaningless.
Make, “I say, I do,”
your daily pledge.

Originally posted on Source of Inspiration:


The best way to get
your message across
is to live it. Words
without actions
are meaningless.
Make, “I say, I do,”
your daily pledge.

Remember your times
of woe to keep the
flow of compassion
to those who still
still live in despair.

Let the light of your love
illuminate their path,
guiding them to their
awakening to who
they really are.
Be Love as steady
as the beat of your heart!

View original


[WARREN BUFFET] Nasehat dari salah satu orang terkaya di Dunia

$
0
0

mande:

Warren Buffet

Berikut ini adalah nasihatnya untuk orang-orang yang masih muda:

“Jauhkan dirimu dari pinjaman bank, hutang, cicilan atau kartu kredit dan berinvestasilah dengan apa yang kau miliki , serta ingat” :

1. Uang tidak menciptakan manusia, manusialah yang menciptakan uang.

2. Hiduplah sederhana sebagaimana dirimu sendiri.

3. Jangan melakukan apapun yang dikatakan orang, dengarkan mereka, tapi lakukan apa yang baik saja.

4. Jangan memakai merk, pakailah yang benar, nyaman untukmu.

5. Jangan habiskan uang untuk hal-hal yang tidak benar-benar penting.

6. With money:
You can buy a house, but not a home.
You can buy a clock, but not time.
You can buy a bed, but not sleep.
You can buy a book, but not knowledge.
You can get a position, but not respect.
You can buy blood, but not life.

7. Jika itu telah berhasil dalam hidupmu, berbagilah dan ajarkanlah pada orang lain. “Orang yang Berbahagia Bukanlah Orang yang Hebat dalam segala Hal, Tapi Orang yang Bisa Menemukan Hal Sederhana dalam Hidupnya dan selalu Mengucap Syukur.”

Sumber: 

Originally posted on EkoJuli:

Warren Buffett, seorang pebisnis dan investor yang ketajaman pikirannya amat luar biasa sehingga ia diibaratkan sebagai perpaduan antara fisikawan Einstein, seniman Picasso dan raja kaya raya pencipta koin emas Croesus, dalam satu tubuh.

Berikut ini adalah wawancara yang pernah ia lakukan dengan CNBC. Dalam wawancara tersebut ditemukan beberapa aspek menarik dari hidupnya :

“Anjurkan anak anda untuk berinvestasi”
Ia membeli saham pertamanya pada umur 11 tahun dan sekarang ia menyesal karena tidak memulainya dari masih muda.

“Dorong Anak Anda untuk mulai belajar berbisnis”
Ia membeli sebuah kebun yang kecil pada umur 14 tahun dengan uang tabungan yang didapatinya dari hasil mengirimkan surat kabar.

“Ia masih tinggal di sebuah rumah dengan 3 kamar berukuran kecil di pusat kota Ohama, yang ia beli setelah ia menikah 50 tahun yang lalu”


“Jangan membeli apa yang tidak dibutuhkan, dan dorong Anak Anda untuk berbuat yang sama”

Ia berkata bahwa ia mempunyai segala yang…

View original 338 more words


Mengenal jenis Arwana Indonesia

$
0
0

mande:

Arwana atau Arowana (familia Osteoglossidae) …

Originally posted on Cakrawala:

Arwana atau Arowana (familia Osteoglossidae) merupakan ikan air tawar purba yang tersebar di seluruh dunia, mulai dari Afrika, Asia Tenggara, Australia hingga Amerika Selatan. Studi genetik dan temuan fosil menunjukkan, ikan ini setidaknya telah hidup di bumi sejak 220 juta tahun yang lalu.

Gambar 1. Arwana, ikan hias yang mempesona (Sumber: http://www.freshwaterstingray.nl – modified)

Sebagai ikan purba, arwana memiliki karakter fisik yang unik. Kepala umumnya bertulang kokoh, dengan tubuh memanjang, berselubung sisik besar dan saling bertumpuk membentuk suatu mosaik yang indah.  Sirip punggung dan sirip anal terletak jauh di belakang tubuh. Sirip dada dan perut berukuran kecil (Gambar 1 dan 2).

Gambar 2. Bagian-bagian tubuh Arwana (Sumber: http://www.arowana.co.uk – modified)

View original 5,003 more words


[ISO 9001] HELPS ORGANIZATION TO ENHANCE THE CUSTOMER SATISFACTION

$
0
0

Definitions

Customer Satisfaction : Customer’s perception of the degree to which the customer’s requirements (3.1.2) have been fulfilled. (ISO 9000 – 2005, Clause 3.1.4)

If any organization wants to do better than his competitor, it has to- understand what the customer wants,  provide products/ services of high quality nature to be one step ahead of the customer’s need.

Why ISO 9001?

Without satisfied customers, an organization is in peril!

To keep customers satisfied, the organization needs to meet their requirements.

The ISO 9001:2008 standard provides a tried and tested framework for taking a systematic approach to managing the organization’s processes so that they consistently turn out product that satisfies customers’ expectations.

Quality Management of ISO 9001 means what the organization does to

  • ensure that its products or services satisfy the customer’s quality requirements and
  • comply with any regulations applicable to those products or services.
  • enhance customer satisfaction, and
  • achieve continual improvement of its performance.

What is ISO?

The International Organization for Standardization (ISO) was established in 1947 and is (currently) an association of approximately 157 members, which each represent their own country.

What ISO9001?

ISO 9001:2008 is the standard that provides a set of standardized requirements for a quality management system, regardless of what the user organization does, its size, or whether it is in the private, or public sector.

Can the standards improve “customer satisfaction”?

The quality management system details that are described in the standards are based on Quality Management Principles that include the “process approach” and “customer focus”. The adoption of these principles should provide customers with a higher level of confidence that products will meet their needs and increase their satisfaction.

Customer focus?

Organizations depend on their customers and therefore should understand current and future customer needs, should meet customer requirements and strive to exceed customer expectations. (Principle 1: Customer focus as defined in ISO 9000:2005)

Process Approach?

A desired result is achieved more efficiently when activities and related resources are managed as a process.

What are some of the common benefits associated with an ISO quality system?

  • Error reduction resulting from better systematic inspection and testing.
  • Error reduction resulting from Increased employee participation, involvement, awareness and systematic employee training.
  • Better products resulting from better design control.
  • Improved productivity resulting from planning and teamwork.
  • Reduction in cost associated with failures.
  • Resolution of nonconformance and adoption of corrective and preventive action in a systematic way.
  • Improved communications both internally and externally which usually improves quality, efficiency, on time delivery and customer / supplier relations.
  • Recognition of compliance by an unbiased organization! (One assessment by an accredited registrar usually satisfies the quality system requirements of many customers.)

Benefits for all shareholders?

Customers and users will benefit by receiving products that:

  • Conform to the requirements;
  • Are dependable and reliable;
  • Are available when needed;
  • Are maintainable.

People in the organization will benefit by:

  • Better working conditions;
  • Increased job satisfaction;
  • Improved health and safety;
  • Improved morale;
  • Improve stability of employment.

Owners and investors will benefit by:

  • Increased return on investment;
  • Improved operational results;
  • Increased market share;
  • Increased profits.

Suppliers and partners will benefit by:

  • Stability;
  • Growth;
  • Partnership and mutual understanding

Society will benefit by:

  • fulfillment of legal and regulatory requirements;
  • Improved health and safety;
  • Reduced environmental impact;
  • Increased security.

Applying the principle of customer focus typically leads to:

  • Researching and understanding customer needs and expectations.
  • Ensuring that the objectives of the organization are linked to customer needs and expectations.
  • Communicating customer needs and expectations throughout the organization.
  • Measuring customer satisfaction and acting on the results.
  • Systematically managing customer relationships.
  • Ensuring a balanced approach between satisfying customers and other interested parties (such as owners, employees, suppliers, financiers, local communities and society as a whole).

ISO 9001:2008 Customer related elements

  • Customer Focus (ISO 9001: 5.2)
  • Provision of Resources (ISO 9001: 6.1b)
  • Customer-related processes (ISO9001: 7.2)
  • Product requirements (ISO 9001: 7.2.1)
  • Review of product requirements (ISO 9001: 7.2.2)
  • Customer communication (ISO 9001: 7.2.3)
  • Release, delivery and post-delivery activities (ISO 9001: 7.5.1 f)
  • Customer property (ISO 9001: 7.5.4)
  • Customer satisfaction (ISO 9001: 8.2.1)
  • Analysis of data (ISO 9001: 8.4a)
  • Management review and action related to customer requirements (ISO 9001: 5.6.2 and 5.6.3)

Measurement of Customer Satisfaction

Define, measure , analyze and improve the measurement of customer satisfaction is a process that involves several steps:

  • Determination of criteria for customer satisfaction;
  • Selection of method for gathering of customer data;
  • Measurement of customer satisfaction;
  • Customer satisfaction analysis and report;
  • Monitoring of customer satisfaction and improvement;

ISO 9001:2008 defines sources for Measurement of Customer Satisfaction

such as:

  • Customer satisfaction surveys
  • Customer data on delivery product quality
  • User opinion surveys
  • Sales analysis and market analysis
  • Compliments, warranty claims, dealer reports

Customer satisfaction analysis and report

Categorization, summarization and interpretation of data, the analysis and customer satisfaction report can include:

  • % Highly satisfied customers; % Satisfied customers
  • % Dissastified customers
  • Customer Satisfaction Index (CSI)
  • Customer acquisition, retention and defection
  • Cost of customer claims and returns
  • Repeat business volume
  • Trends, comparison and benchmarking

Key Benefits of customer satisfaction and continual improvement

  • Increased effectiveness in the use of the organization’s resources to enhance customer satisfaction.
  • Increased revenue and market share obtained through flexible and fast responses to market opportunities.
  • Improved customer loyalty leading to repeat business.

 

Auditing customer feedback processes?

The customer feedback process is a critical part of the quality management system, and should  therefore receive adequate attention during an internal audit or a third party audit.

Feedback from the customer is one of the primary performance indicators that can be used to judge the overall effectiveness of the QMS. It is important, therefore, for the auditor to verify that

  1. a) the organization’s customer communication channels promote an adequate awareness of the process by which customers can provide feedback
  2. b) inputs to the customer feedback process include relevant, representative and reliable data,
  3. c) this data is analyzed effectively, and
  4. d) the output from this process provides useful information to the management review and other QMS processes, to enhance customer satisfaction and drive continual improvement.

Customer feedback is a process. It needs to be audited as a process, not as a “clause of the standard”. An evaluation also needs to be performed on the way in which the process is managed (see ISO 9001 clause 4.1.c), and its ability to provide meaningful information with which to judge the overall effectiveness of the QMS. The way in which the organizationobtains this feedback (“the method”) is up to the organization to define.

The auditor should therefore be aware of the many factors that can affect the organization’s approach, and should recognize that there is no fixed “recipe”. Due consideration should begiven to factors such as:

  • organization size and complexity
  • degree of sophistication of products and customers
  • risks associated with the product
  • diversity of customer base

References / read more:

Related articles:


[EPCI Contractor for Oil & Gas Industry] Inspection and Test Status

$
0
0

Quality control emphasizes testing and inspection of products to uncover defects, and reporting to management who make the decision to allow or deny the release.

WHY?

Is a part of ISO9001:2008 Clause 7.5.3 requires that “Where appropriate, the organization shall identify the product by suitable means throughout product realization”.

  • To ensure all inspection steps are followed
  • It will reduce Cost of Poor Quality and decreases potential of incident
  • Employees are always able to learn/identify the status of product quickly and easily; No time has been lost due to confusion about inspection and test status

WHAT objectives of the Inspection and Test Status Procedure?

To identify the inspection and test status of the incoming/ in-process/ final products at site, to indicate on the incoming, in-process and final products whether the products are :

  • Not inspected/ not tested (waiting forinspection/test);
  • Inspected/tested and accepted (inspected/tested and found conforming);
  • Inspected/ tested and rejected (inspected/tested and found nonconforming);

against the inspection and test criteria defined in the Project Quality Plan/ Inspection and Test Plan, and to ensure that only the incoming/ in-process/ final products which meet the requirements are used.

HOW?

  • Clear and precisely documented procedures are available to those who conduct the inspections.
  • All materials procured /equipments/ products / works allotted for the project shall be inspected and tested in accordance with the project specific Inspection and Test Plans (ITPs).
  • Appropriately documented procedures assure identification on inspection and test status from the beginning of production through to installation.
  • Records identifying the authorities responsible for product release of a nonconforming product are easily accessible.

WHO?

  • Personnel are fully cognizant of how to inspect the product
  • A change in the status of product is always made by those with the authority to do so
  • It is always possible to know who has conducted inspection and testing of product or service

For an EPCI Project,

Inspection and Testing shall be carried out by inspectors who are experienced in the relevant disciplines.

If required, Engineers or Supervisors shall be assigned for inspection and testing activities.

The Project QA/QC Manager or his representative shall ensure that appropriate inspections and tests are conducted in accordance with the approved ITPs and that the COMPANY / Client is advised with adequate time to enable its representative to attend if necessary.

Implementation?

The inspection and test status of the product shall be identified by suitable means, which indicate the conformance or non-conformance of the product with regard to the inspection and tests performed.

The means for identifying inspection and test status shall include but not limited to stamps/marks, tags/labels, routing cards, Inspection and Test Plan, and Quality Plan. Where applicable, any one or all of the following shall be indicated :

  • Authorized signature,
  • Date of inspection,
  • Test result,
  • Special conditions, etc.

If found defect, the defective area of the production welds or field applied coating shall be marked once the results of the inspection are known. The products that have failed the inspection and/or test shall be identified, labelled, segregated and/or disposed in accordance with the Control of Non Conforming Product Procedure.

The inspection and test status records shall be maintained in accordance with the Control of Quality Records, Project Quality Plan (PQP) and/or other approved documented procedures, throughout the production, installation and services of the product.

It shall be ensured that only the product which has passed the required inspections and tests (or released under an authorized concession) is dispatched, used or installed.

Recommendation :

  • To put inspection status, upon completion of each work operation
  • Product which do not pass in-process inspection are always identified or isolated to prevent them from entering into subsequent phases of production
  • In-process inspection procedure are always followed

Related articles:


Jambi Merang Block

$
0
0

jambi merang area

Joint Operation Body (JOB) PERTAMINA-TALISMAN Jambi Merang is owned by PT.  Pertamina Hulu Energi Jambi Merang, and Talisman (Jambi Merang) Ltd, with Pacific Oil & Gas (Jambi Merang) Limited, was founded in 1989.

Joint Operating Body (JOB) PERTAMINA-TALISMAN Jambi Merang adalah Badan Operasi Bersama yang dimiliki oleh PT. Pertamina Hulu Energi Jambi Merang, Talisman (Jambi Merang) Ltd dan Pacific Oil & Gas (Jambi Merang) Ltd,  dan dibentuk pada tahun 1989.

The Jambi Merang Block consists of 3 fields; the Gelam, the Sungai Kenawang, and the Pulau Gading field.   The Gelam field is an integral part of the Corridor Block which is operated by ConocoPhillips, and has actively producing substantial amounts of gas.  Meanwhile, the Sungai Kenawang and the Pulau Gading fields are being prepared for future production activities.

Terdapat 3 Lapangan Blok Jambi Merang yang terdiri dari Lapangan Gelam, Sungai Kenawang, dan Pulau Gading. Lapangan Gelam merupakan unitisasi dengan blok corridor yang dioperasikan ConocoPhilips sudah berproduksi. Lapangan Sungai Kenawang dan Pulau Gading masih dalam tahap persiapan produksi.

Pemanfaatan gas dan kondensat untuk konsumsi dalam negeri. Gas dijual ke Chevron dan kondensat disalurkan ke Plaju dan Fasilitas PetroChina di North Geragai Jabung.

Luas Wilayah Kerja blok Jambi Merang yang terletak di Kabupaten Musi Banyuasin Provinsi Sumatera Selatan adalah 1028 km2

Summary – KKKS JOB Pertamina Talisman Jambi Merang:

Block Jambi Merang
Location Onshore South Sumatra
Operator PT PHE Jambi Merang (50%)
Partner Talisman Jambi Merang(25%),
Pacific Oil & Gas(25%)
Type of Contract Production Sharing Contract (JOB-PSC)
 Effective Contract Date February 10, 1989
 End of initial exploration period February 10, 1995
 End of exploration extention period February 10, 1999
 End of contract period February 10, 2019
 Status Production

References / read more:


Pengenalan dan Pelaksanaan Asas Cabotage Pelayaran Offshore di Industri Migas Nasional

$
0
0

Offshore Vessels

Definisi / Singkatan / Istilah :

Cabotage – ˈkæbətɨdʒ/ traditionally refers to shipping along coastal routes, port to port. Now the word is often used to refer to the transport of goods or passengers between two points in the same country by a vessel or an aircraft registered in another country. Originally a shipping term, cabotage now also covers aviation, railways, and road transport. Cabotage is “trade or navigation in coastal waters, or, the exclusive right of a country to operate the air traffic within its territory”. Cabotage is used in the context of “cabotage rights”, the right of a company from one country to trade in another country. In aviation terms, it is the right to operate within the domestic borders of another country. Most countries do not permit aviation cabotage, for reasons of economic protectionism, national security or public safety. One notable exception is the European Union, whose members all grant cabotage rights to each other. (Wikipedia)

INSA – Indonesian National Shipowners Association (http://www.insa.or.id/)

Offshore – Situated at sea some distance from the shore (Oxford Dictionaries)

Offshore Vessels – are specially designed ships for transporting goods and personnel to offshore oil platform that operate deep in oceans.  The size of these vessels ranges between 20 meters and 100 meters. They are good at accomplishing a variety of tasks in the supply chain. The category may include Platform Supply Vessels (PSV), offshore barges, and all types of specialty vessels including Anchor Handling Vessels, Drilling Vessels, Well Intervention Vessels, Ice Breaking Vessels, Cable Laying Vessels, Seismic Vessels, and Fire Fighting Vessels, etc. (http://maritime-connector.com/)

Permenhub PM No. 10/2014 – PERATURAN MENTERI PERHUBUNGAN REPUBLIK INDONESIA  No. 10/2014 atau REGULATION of the MINISTER of TRANSPORT of the REPUBLIC of INDONESIA No. 10/2014, Tanggal Disahkan : Selasa, 11 Maret 2014 dan Tanggal Berlaku : Kamis, 13 Maret 2014.

Secara sederhana, apa itu Asas Cabotage?

“Cabotage”, adalah sebuah prinsip yang memberikan hak khusus (privilege) untuk kapal-kapal penunjang operasional niaga berbendera negara yang bersangkutan untuk melakukan angkutan ke wilayahnya (pelabuhan).

Secara regulatif, asas cabotage ini telah diatur dalam Pasal 7 dan 8 Undang-Undang No.17 Tahun 2008 tentang Pelayaran (UU Pelayaran). Dengan kata lain, Penerapan asas ini berarti memberi hak perusahaan angkutan dari Negara Indonesia beroperasi komersial secara ekslusif.

(Sumber: http://www.hukumpedia.com)

Asas Cabotage tidak hanya berlaku di Indonesia. Negara-negara seperti  Amerika Serikat melaksanakan asas ini dengan nama Jones Act/1920,  di Uni Eropa dikenal dengan EU Regulation (EEC) No. 3118/93, dan di Australia disebut Cabotage Laws).

(Sumber: http://www.insa.or.id)

Asas  Cabotage di Indonesia?

Asas  Cabotage yang mewajibkan kapal yang beroperasi di Indonesia menggunakan bendera Merah Putih dilaksanakan dalam rangka mewujudkan kedaulatan negara dan wawasan nusantara.

Asas Cabotage adalah kegiatan angkutan laut dalam negeri dilakukan perusahaan angkutan laut nasional dengan menggunakan kapal berbendera Indonesia serta diawaki awak kapal berkewarganegaraan Indonesia. (Pasal 8 ayat 1 UU 17 Tahun 2008)

Dirjen Perhubungan Laut Kementerian Perhubungan Bobby R. Mamahit mengatakan kepada Liputan6 , Jakarta, Selasa (22/4/2014) bahwa isi asas cabotage sendiri yakni kegiatan angkutan laut dalam negeri harus dilakukan oleh perusahaan angkutan laut nasional.

  • Angkutan laut dalam negeri harus menggunakan kapal berbendara Indonesia.
  • Selain itu, kapal itu juga diawaki oleh awak kapal kewarganegaraan Indonesia.

Penerapan Asas Cabotage dalam Industri Migas Nasional

Dalam Industri Migas Nasional, penerapan Asas Cabotage mendorong pertumbuhan industri perkapalan nasional dan pemenuhan kuota TKDN (Tingkat Komponen Dalam Negeri/local content) kegiatan produksi dan operasional penunjang migas sebagaimana yang diamanatkan dalam Peraturan Menteri ESDM (Permen ESDM) No.15 Tahun 2013 tentang Penggunaan Produk Dalam Negeri Pada Kegiatan Usaha Hulu Migas.

Pemerintah mengeluarkan PP No 22 Tahun 2011 PERUBAHAN ATAS PERATURAN PEMERINTAH NOMOR 20 TAHUN 2010 TENTANG ANGKUTAN DI PERAIRAN, ditetapkan di Jakarta pada tanggal 4 April 2011 yang mengecualikan asas cabotage untuk industri migas.

Tak lama sesudahnya, Menteri Perhubungan memberikan jangka waktu kepada industri migas untuk segera melengkapi kapalnya dengan bendera Indonesia sampai dengan tahun 2015 yang termaktub dalam Peraturan Menteri Perhubungan (Permenhub) No. 48 Tahun 2011 tentang Perhubungan Tata Cara Pemberian Izin Penggunaan Kapal Asing untuk Kegiatan Lain yang Tidak Termasuk Kegiatan Mengangkut Penumpang dan/atau Barang dalam Kegiatan Angkutan Laut dalam Negeri.

(Sumber:  hukumpedia.com)

Kapal asing dapat melakukan kegiatan lain yang tidak termasuk kegiatan mengangkut penumpang dan/atau barang dalam kegiatan angkutan laut dalam negeri di wilayah perairan Indonesia sepanjang kapal berbendera Indonesia belum tersedia atau belum cukup tersedia.

Kegiatan lain yang tidak termasuk kegiatan mengangkut penumpang dan/atau barang dalam kegiatan angkutan laut dalam negeri sebagaimana dimaksud meliputi kegiatan:

  1. survey minyak dan gas bumi (survei seismik, survei geofisika, dan survei geoteknik);
  2. pengeboran (jack up rig; semi submersible rig; deep water drill ship;tender assist rig; dan swamp barge rig);
  3. konstruksi lepas pantai (derrick/crane, pipe/ cable/ Subsea Umbilical Riser Flexible ((SURF) laying barge/ vessel; dan Diving Support Vessel (DSV));
  4. penunjang operasi lepas pantai(anchor handling tug supply vessel Iebih besar dari 5000 BHP denganDynamic Position (DP2/DP3), platform supply vessels dan Diving Support Vessel (DSV));
  5. pengerukan (drag-head suction hopper dredger; trailing suction hopper dredger); dan
  6. salvage dan pekerjaan bawah air (heavy floating crane, heavy crane barge dan survey salvage).

Izin penggunaan kapal asing untuk kegiatan eksplorasi dan eksploitasi diberikan oleh Menteri setelah memenuhi persyaratan seperti tertuang di Pasal 10, Permenhub No. 48 Tahun 2011. Izin ini hanya berlaku sementara, izin penggunaan kapal asing diberikan untuk jangka waktu paling lama 3 (tiga) bulan dan dapat diperpanjang setelah dilakukan evaluasi. Jangka waktu kapal asing dapat melakukan kegiatan lain yang tidak termasuk kegiatan mengangkut penumpang dan/atau barang dalam kegiatan angkutan dalam negeri diatur lebih detail dalam Lampiran II Permenhub No. 48 Tahun 2011,

  • Survey minyak dan gas bumi – sampai dengan akhir Desember 2014.
  • Pengeboran – sampai dengan akhir Desember 2015.
  • Konstruksi lepas pantai (derrick/crane, pipe/ cable/ Subsea Umbilical Riser Flexible ((SURF) laying barge/ vessel – sampai dengan akhir Desember 2013.

Oleh karena itu, baik kontraktor migas, pengusaha pelayaran maupun industri galangan kapal harus segera bersinergi dan berkonsolidasi dalam masa transisi untuk mengakselerasi penggunaan kapal nasional untuk sektor migas secara paripurna.

Beleid baru yang mengatur Asas Cabotage?

Pembatasan operasi kapal berbendera asing di dalam negeri diatur dalam Permenhub PM No. 10/2014 tentang Tata Cara dan Persyaratan Pemberian Izin Penggunaan Kapal Asing untuk Kegiatan Lain yang Tidak Termasuk Kegiatan Mengangkut Penumpang dan atau Barang dalam Kegiatan Angkutan Laut Dalam Negeri.

Peraturan tersebut terdiri dari 15 pasal yang intinya meminimalisasi jenis dan ukuran kapal offshore yang masih berbendera asing.

Pelaksanaan beleid baru asas cabotage di pelayaran offshore?

Dirjen Perhubungan Laut Kementerian Perhubungan Bobby R. Mamahit mengatakan kepada Bisnis Indonesia, Selasa (17/6/14) optimistis pembatasan penggunaan kapal berbendera asing pada jenis kapal offshore sesuai dengan yang ditetapkan pada PM No. 10/2014.

Pelayaran Indonesia dengan dukungan dari perbankan dan perpajakan, tegasnya, bisa memiliki seluruh jenis kapal offshore, sehingga pembatasan penggunaan kapal offshore berbendera asing tidak akan mundur dari yang sudah ditetapkan.

Kemenhub tidak ada mengundurkan jadwal pembatasan operasi kapal offshore berbendera asing.

Dalam beleid baru itu, ada beberapa jenis kapal offshore yang mendapat perpanjangan waktu hingga Desember 2014 dari sebelumnya Desember 2013 seperti jenis:

  • Derrick/crane,
  • Pipe/cable/subsea umbilical riser flexible (SURF) laying barge/vessel.

Adapun untuk jenis kapal keruk berbendera asing, sesuai pasal 6 PM No. 10/2014 pemerintah hanya memperbolehkan kapal keruk yang berukuran lebih dari 5.000 m3 dengan batas waktu hingga Desember 2014.

Tantangan bisnis pelayaran offshore?

  • Kontrak di bisnis pelayaran offshore relatif pendek, namun pengembalian pinjaman di bank relatif lebih panjang. Kondisi yang berbanding terbalik ini, menyulitkan perusahaan mendapatkan pendanaan dari perbankan.
  • Pengusaha pelayaran ditantang mampu memiliki seluruh jenis kapal offshore sebelum jatuh tempo pembatasan kapal berbendera asing di Indonesia.

Kebutuhan kapal offshore hingga 2017?

INSA memprediksi kebutuhan armada niaga pendukung lepas pantai atau offshore hingga 2017 mencapai 100 unit yang terbagi dalam beberapa jenis kapal.

Nova Y. Mugijanto Ketua INSA mengatakan kepada Bisnis Indonesia, Selasa (17/6/14) beberapa jenis kapal itu seperti:

  • Armada konstruksi lepas pantai,
  • Kapal pengeboran, dan
  • Kapal survei seismik dan survei geofisika.

Kemampuan galangan nasional memproduksi kapal offshore?

Nova menilai kemampuan galangan kapal nasional dalam memproduksi kapal offshore sudah banyak mengalami perkembangan. Galangan kapal nasional sudah mampu mengadakan kapal offshore berteknologi sedang, bahkan sejumlah galangan di Batam telah mampu membangun kapal rig yang sarat teknologi tinggi.

Dukungan dan harapan?

Dirjen Perhubungan Laut Kementerian Perhubungan Bobby R. Mamahit mengharapkan dukungan maksimal para pemangku kepentingan khususnya dari sektor perbankan nasional dan meminta kelonggaran terkait perpajakan terhadap pengadaan komponen pembuatan kapal, terlebih untuk pembangunan kapal offshore berteknologi tinggi.

Namun, Bobby tidak ingin pembatasan penggunaan kapal offshore berbendera asing akan menggangu proses eksplorasi sumber daya alam lepas pantai Indonesia seperti pengeboran minyak.

LITERATUR (References / read more):

  1. Agustina Melani, Penerapan Asas Cabotage Dorong Jumlah Kapal Naik 130%, http://bisnis.liputan6.com/read/2040315/penerapan-asas-cabotage-dorong-jumlah-kapal-naik-130
  2. Departemen Perhubungan Republik Indonesia, http://kemhubri.dephub.go.id/
  3. INSA, Pelaksanaan Asas Cabotage Untuk Menjaga Kedaulatan Negara, http://www.insa.or.id/in/news/d/pelaksanaan-asas-cabotage-untuk-menjaga-kedaulatan-negara
  4. Maritime Connector, Offshore Vessels, http://maritime-connector.com/wiki/offshore-vessels/
  5. Muhamad Hilman, Asas Cabotage : RI Butuh 100 Unit Kapal Offshore, Bisnis Indonesia, Hal. 28, Jakarta, 19-Juni-2014.
  6. Oxford Dictionaries, Offshore, http://www.oxforddictionaries.com/definition/english/offshore
  7. Rimba Supriatna/ Bimo Prasetio, Penerapan Asas Cabotage dalam Industri Migas Nasional, http://www.hukumpedia.com/bisnis/penerapan-asas-cabotage-dalam-industri-migas-nasional-hk51ecda6dcb1f5.html
  8. Wikipedia, Cabotage, http://en.wikipedia.org/wiki/Cabotage

Related articles:

Download:



Proyek EPC Blok Senoro-Toili, Blok Matindok dan Pembangunan Kilang LNG Donggi-Senoro

$
0
0

indonesia-lng-map

Sekilas Blok Senoro-Toili

Di Kabupaten Banggai Provinsi Sulawesi Tengah, pengelolaan Migas dibagi dalam 2 blok yaitu blok Senoro dan blok Matindok.

Senoro-Toili merupakan blok migas di Sulawesi Tengah yang dikelola JOB Medco Energi dan PT Pertamina Hulu Energi (PHE) lewat Pertamina-Medco E&P Tomiri Sulawesi (PMTS JOB).

Melalui entitas anak perusahaan, yaitu PT Medco E&P Tomori Sulawesi (Medco Tomori), perusahaan PT Medco Energi International, Tbk. (MedcoEnergi) memiliki 30 persen hak partisipasi di Blok Senoro-Toili dan mengoperasikan blok tersebut dengan mitranya, Pertamina yang memiliki 50 persen hak partisipasi melalui anak perusahaannya, yaitu PT Pertamina Hulu Energi (PHE), Mitsubishi Corporation dan Korea Gas Corporation (KOGAS) yang memiliki 20 persen hak partisipasi melalui Tomori E&P Limited. – (Sumber: http://migasreview.com/ )

Kepala Humas SKK Migas Elan Biantoro kepada Republika.co.id di Jakarta, Selasa,14-Jan-2014 mengatakan, Blok Senoro Toili baru memproduksi minyak pada 2014. Blok tersebut direncanakan memproduksi minyak 250 barel per hari dan gas ikutan 8 MMSCFD. “Senoro baru minyaknya, gas belum,” ujarnya.

unduhan
 (Picture: http://www.donggisenorolng.co.id/)

Sekilas Blok Matindok

Blok Matindok dikelola oleh PT Pertamina E&P Matindok (Proyek Pengembangan Gas Matindok  / PPGM).

Area Matindok meliputi lapangan Donggi, Matindok, Maleoraja, dan Minahaki.

Plan of Development (POD) pengembangan gas Matindok tersebut mendapat persetujuan dari BPMIGAS pada tanggal 24 Desember 2008.

Proyek Pengembangan Gas Matindok (PPGM) Kabupaten Banggai, Propinsi Sulawesi Tengah, ini merupakan proyek yang penting bagi industri minyak dan gas bumi di Indonesia dan nantinya akan berperan penting dalam mempertahankan dan memperkuat posisi Indonesia sebagai negara pengekspor LNG terbesar di dunia.

PPGM memiliki fasilitas yang lengkap mulai dari memproduksi gas bumi dari sumur yang telah dieksplorasi maupun dari rencana sumur pengembangan yang berasal dari 5 lapangan gas bumi, yaitu: lapangan-lapangan gas Donggi, Matindok, Maleo Raja, Sukamaju, dan Minahaki. Saat ini progres pengerjaan PPGM diperkirakan sudah mencapai 21%, dan ditargetkan akan on stream di akhir 2015.

Kemampuan produksi gas dari Blok Matindok diperkirakan ± 105 MMSCFD (gross), dengan kandungan kondensat ± 850 bopd, dan air yang terikut diproduksikan diperkirakan ± 2500 bwpd, dengan prakiraan umur produksi 20 tahun yang didasarkan atas besarnya cadangan gas yang ada dan hasil kajian kelayakan ekonomi untuk pengembangan lapangan. Gas yang diproduksi mengandung CO2 ± 2,5%, Total Sulfur ±3.000 ppm dan kemungkinan juga mengandung unsur yang lainnya. (Sumber: http://www.pertamina-ep.com/)

Proyek Pembangunan Sektor Hilir – Kilang LNG Donggi-Senoro (DSLNG)

Kepemilikan DSLNG adalah sebagai berikut:

  • Sulawesi LNG Development Ltd. (Mitsubishi dan KOGAS) : 59,9 persen
  • PT Pertamina Hulu Energi : 29 persen
  • PT Medco LNG Indonesia : 11,1 persen

Profil Proyek Kilang LNG Donggi-Senoro:

  • Berlokasi di kabupaten Banggai, Sulawesi Tengah
  • Nilai proyek: US$2,1 miliar.
  • Kapasitas produksi: 2 juta ton per tahun
  • LNG Storage tank: 1 x 170.000 m3
  • LNG Liquefaction Train: 1 Train x 2 MTPA
  • Jetty: 1 x LNG Loading + 1 x MOF
  • Generator Gas Turbin: 3 x 22,6 megawatt
  • Target komisioning: Agustus 2014 (progress 99% pada Agustus 2014)
  • Target Produksi & Pengiriman Perdana: Kuartal I/2015 (mundur pertengahan 2015)
  • Pasokan gas: PMTS-JOB 250 MMscfd dan PPGM 85 MMscfd.

Pembeli LNG produksi DSLNG:

  • Chubu Electric Power (1 juta ton lNG per tahun)
  • Kyushu Electric Power (300.000 ton LNG per tahun)
  • Korea gas Corporation (700.000 ton per tahun)

Berita terbaru (11/8/14) lebih lanjut mengenai Proyek Kilang DSLNG:

  • Progress pembangunan kilang DSLNG oleh PT JGC Corporation melalui anak usahanya PT JGC Indonesia sudah mencapai 99%, kata Presiden Direktur PT Medco Energi International Tbk. –induk usaha Medco E&P Indonesia Lukman Mahfoedz kepada Bisnis Indonesia, Jumat (8/10/14).
  • Kini difokuskan pada persiapan pengoperasian kilang.
  • Seluruh komponen kilang seperti main heat exchanger dan LNG storage tank telah terpasang.
  • Jadwalnya, kuartal III/2014 akan dilakukan pengetesan peralatan kilang dengan menggunakan gas.
  • Bila kedua train sudah beroperasi, kilang DSLNG akan disuplai gas dari blok migas Senoro-Toili yang akan memiliki kapasitas penuh 310 MMscfd.
  • Pengiriman perdana LNG ditargetkan bisa dilakukan pada Mei 2015.

Rencana pasokan gas ke kilang DSLNG adalah sebagai berikut,

  • blok Senoro-Toili akan memasok sekitar 250 MMscfd mulai April 2015,
  • lapangan Donggi mulai menyuplai 50 MMscfd pada pertengahan 2015, dan
  • lapangan Matindok akan menyuplai 35 MMscfd pada 2016.

Selain LNG, gas yang diproduksi Senoro dan Matindok dimanfaatkan di dalam negeri untuk pabrik pupuk milik PT Panca Amara Utama dan pembangkit PT PLN (Persero).

106828_a75e0fe82c6f46d6ab2c(Picture: http://www.energy-pedia.com)

Proyek EPC Sektor Hulu di Blok Migas Senoro-Toili di Sulawesi Tengah

Proses tender proyek ‘engineering, procurement, and construction’ (EPC) Fasilitas Produksi Gas (CPP) telah selesai dilakukan dan kontraktor pemenang tender EPC, yaitu konsorsium Tripatra-Samsung Engineering, diumumkan pada kuartal III/2012. Pekerjaan EPC dimulai September 2012.

Berita terbaru (11/8/14) Proyek EPC Blok Migas Senoro-Toili:

  • Konstruksi sektor hulu di blok Senoro-Toili baru mencapai 50%, kata Presiden Direktur PT Medco Energi International Tbk. Lukman Mahfoedz kepada Bisnis Indonesia, Jumat (10/8/14).
  • PMTS JOB akan mengalirkan gas sejumlah 5 MMscfd dari Blok Senoro-Toili ke kilang DSLNG pada akhir Agustus 2014 untuk uji coba (commissioning) kilang DSLNG.
  • Perkiraan selesai pengerjaan konstruksi di blok Senoro-Toili pada Januari hingga Februari 2015.
  • Blok Senoro-Toili akan mulai menyuplai gas ke kilang DSLNG pada Februari 2015.
  • Commissioning dan performance test ditargetkan selesai April 2015.
  • Suplai gas akan terus meningkat dan mencapai kapasitas penuh sebesar 310 MMscfd pada April 2015.

Catatan:

Perusahaan engineering, procurement, and construction (EPC) Tripatra mengerjakan proyek-proyek besar di tahun 2013 seperti Proyek Banyu Urip di Blok Cepu, Bojonegoro, dan proyek Fasilitas Produksi Gas di Blok Toili, Senoro. (Sumber: “Indika Energy Public Expose” di http://www.indikaenergy.co.id/ )

Proyek Pembangunan Fasilitas Produksi Lapangan Gas Matindok

Berita terbaru (11/8/14) mengenai fasilitas produksi lapangan Matindok tersebut:

  • akan dibangun oleh konsorsium PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. dan PT Technip Indonesia.
  • dengan nilai kontrak US$234 juta.
  • Target selesai pada 2016.

Catatan:

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (WIKA) bersama PT Techip Indonesia mendapatkan kontrak pekerjaan EPC Pembangunan Fasilitas Produksi Gas Matindok milik PT Pertamina EP berdasarkan Surat Penunjukan Pemenang Nomor:0049/EP0000/2014-SO tertanggal 15 Januari 2014 dengan total nilai kontrak US$234.000.000.

Dalam konsorsium ini, WIKA memiliki porsi sebesar 70% dari total nilai proyek atau sekitar US$163,8 juta. Lingkup pekerjaan Konsorsium pada proyek ini meliputi Central Processing Plant (CPP) Matindok Gas Treating Plant, Flowline, Trunkline, Fiber Optic hingga pekerjaan infrastruktur (sarana jalan masuk, dormitory, dan fasilitas umum lainnya). Proyek ini akan dikerjakan selama 26 bulan kalender terhitung sejak tanggal yang ditetapkan dalam penandatanganan perjanjian kontrak.

Literatur:

  1. Lukas Hendra, Kilang LNG: Senoro salurkan Gas Akhir Bulan Ini, Bisnis Indonesia, hal. 24, Jakarta, 11-Agustus-2014.
  2. Migasreview.com, 5 Proyek Utama MedcoEnergi, 29 April 2013, http://migasreview.com/5-proyek-utama-medcoenergi.html#comments
  3. Republika.co.id, SKK: Gas Masuk Kilang Senoro Mulai 2015, Selasa, 07 Januari 2014, http://www.republika.co.id/berita/ekonomi/ritel/14/01/07/mz12c1-skk-gas-masuk-kilang-senoro-mulai-2015
  4. WIKA.co.id, WIKA Konsorsium Raih Proyek EPC Pembangunan Fasilitas Produksi Gas Matindok, http://www.wika.co.id/id/highlight/wika%E2%80%99s-consortium-achieves-epc-project-of-matindok-gas-production-facilities/

Related Articles:


Factory Acceptance Test (FAT) Wellhead Control Panel (WHCP)

$
0
0

Originally posted on aansetia:

Beberapa waktu yang lalu saya bersama tim salah satu perusahaan kontraktor oil and gas beserta klien dari perusahaan Perancis di Indonesia melaksanakan FAT atau bahasa awamnya pengetesan alat oleh pembuat dan klien pemesan. Sangat menarik apa yang dilakukan karena disini saya banyak belajar mengenai cara kerja WHCP itu sendiri. Sebenarnya saya lebih banyak berkutat dalam Control System-nya yaitu penggunaan PLC dan HMI untuk penunjang pelaksanaan FAT tersebut. Tapi walau pun hanya penunjang apabila tidak ada control system WHCP juga tidak bisa beroperasi. :)

Kalau ingin lebih detail mengenai WHCP-nya bisa berkunjung ke alamat website senior saya http://www.whcp-oilgas.com/whcp-fat-factory-acceptance-test/

Berikut beberapa penampakan FAT WHCP yang kami  lakukan:

FAT WHCP

FAT WHCP

FAT WHCP Full Team

FAT WHCP Full Team

Cek Daleman WHCP

Cek Daleman WHCP

Leak Test WHCP

Leak Test WHCP plus tampilan HMI

Sekian…

View original


Site Acceptance Test dan Commissioning

$
0
0

Originally posted on aansetia:

Awal tahun dan pertengahan tahun 2014 merupakan hari-hari yang cukup sibuk dikarenakan pekerjaan sudah memasuki tahap puncak yaitu proses SAT (Site Acceptance Test) dan Commissioning. Pekerjaan tersebut cukup melelahkan dan menyita waktu, apalagi proyek yang berjalan hampir bersamaan (penulis melakukan hampir 3-4 proyek sekaligus).

Nah, mungkin banyak dari kita tidak tahu apa sih istilah SAT dan commissioning itu. Saya akan berusaha sedikit menjelaskan. SAT adalah pengujian performa on site /dilokasi untuk memastikan peralatan/aplikasi berfungsi sesuai yang diinginkan user. Pada intinya SAT adalah pengujian yang dilakukan dilokasi pengguna, setelah peralatan/aplikasi dikirim sebelum dilakukan instalasi. Commissioning merupakan serangkaian kegiatan pemeriksaan dan pengujian instalasi yang telah selesai dikerjakan dan hendak akan dioperasikan. Dengan hasil pemeriksaan dan pengujian yang baik, maka diyakini bahwa instalasi listrik aman pada saat dioperasikan.

Perusahaan-perusahaan besar pasti melakukan tahap-tahap tersebut karena merupakan syarat mutlak. Apabila tidak dilaksanakan maka dapat dipastikan keamanan fasilitas yang baru dipasang tersebut tidak menjamin…

View original 28 more words


Perusahaan-Perusahaan di Balikpapan (Mining, Oil, and Gas)

$
0
0

Originally posted on aansetia:

Balikpapan merupakan salah satu surganya perusahaan-perusahaan yang bergerak di bidang mining (pertambangan) maupun oil and gas (minyak dan gas) di Indonesia. Perusahan-perusahaan tersebut bukan hanya user/owner saja namun perusahaan-perusahaan pendukung/penunjang juga banyak di Balikpapan. Berikut beberapa perusahaan tersebut:

Atlas Copco

Merupakan perusahaan trading untuk alat-alat merek Atlas Copso seperti kompresor, generator, construction and mining equipment

Atlas Copco

Hidup Baru Industrial Estate
Jln. Mulawarman No. 19, RT 023/007
Balikpapan – Kaltim 76116
Telp: 0542 743389
Fax: 0542 743383
Email: balikpapan.branch@id.atlascopco.com
Website: http://www.atlascopco.co.id

———————————————————————————————-

ALL-RIG

Merupakan perusahaan supplier dan service untuk Lifting dan Rigging

All-Rig

JL Mulawarman RT. 03, No.033, Batakan, Balikpapan
Kalimantan Timur 76115
Telp: 0542 762182
Fax: 0542 761 285
Website: http://www.allrig.com.au

———————————————————————————————–

PT. Arthapusaka Mitra Sakti

Merupakan perusahaan distributor utama pelumas merek Mobil di Kalimantan

Arthapusaka Mitra Sakti 3

PT. Arthapusaka Mitra Sakti
Jl. Mulawarman RT.23 No. 88, Batakan
Balikpapan 76116, Indonesia
Telp: 0542 770788 (Hunting)
Fax: 0542 770728
Website: http://ptapms.com

———————————————————————————————–

Baker Hughes

Merupakan perusahaan…

View original 1,887 more words


Bekerja itu Indah

$
0
0

 

bekerja itu,

sungguh indah..

apalagi saat berangkat kita doa dan niatkan,

bekerja itu menyambut rezeki karena-Nya..

 

bekerja itu, untuk beribadah..

karena kebaikan dan untuk kebaikan..

saat bekerja, berarti kita sedang melakukan sesuatu..

yang terbaik yang dapat kita lakukan

 

apa yang dikerjakan,

smg kebaikan di hadapanNya…

semoga kita dilindungi saat bekerja,

semoga keluarga kita dilindungiNya..

 

kalau kita bekerja dengan baik,

berdasarkan tujuan yang baik,

semoga hasilnya akan baik pula..

maka rezeki akan datang dengan sendirinya…

 

bersyukur atas RahmatanNya,

mudah2an rezeki kita dilancarkanNya

diberikanNya rezeki yang baik lagi berkah…

untuk mencukupi kebutuhan keluarga..

untuk membahagiakan orang2 yang dicintai..

 

berangkat kerja menyambut rezeki,

pulang karena cinta…


Viewing all 96 articles
Browse latest View live